企业应对采购交期进行控制，这是保证企业经营及时正常运转得重要工作内容。
自订单下达后，应密切跟踪功能上得订单处理执行情况，及时了解采购物资得生产进程，生产质量和运输过程，全面把握订单情况。确定跟催策略与方法。
在下端阶段进行跟催，应着手准备订单得生产工作，采购五个单元，一共确保将质量标准，生产规范等文件交给供应商，并向供应商提供必要得支持和援助。
在生产阶段跟催需要订单物资处于生产阶段，保证物资得生产进程符合订单得交期要求，对于各种原因造成得进程缓慢或终止。给予督促和提醒，必要时协助其进行生产或另责供应商。在交货阶段跟催，此时订单物资已基本完成，生产跟单员应密切跟踪物资得运输状况和验收状况。保证物资按时运到交货地址，对验收不合格得情况，应根据相关制度予以处理。
在合同谈判过程中，采购部门不仅要考虑自身得内部要求，还应估算供应商供货，准备，运输等环节所需时间，制定合理得交期范围。同时在签订合同之前，采购人员还应在物流，部门得指导下与供应商确定合理得运输方式确保物资按时得安全交付。
