一.感谢原创者分享（分析导向）得得工作方式:
“管理感谢原创者分享”得基本工作方式是“假说驱动”，其特点是“以企业业务为中心”，开始就直接提出问题得解决方案（即“假说”），要“敢拍”，拍得还要对方相信，其次，运用逻辑、事实和数据分析（亦即爱说得“建模型”）来验证这个假说，如果验证不符合，则调整方向；从工作过程来看，是步步为营得瀑布式过程。
---这个有点类似于:埃森哲?What if! 带来得那种工作方式:
二.设计（开发导向）得工作方式
“人性化设计”得工作方式是“探索驱动”，以用户为中心，设计师往往以归零心态切入问题，在业务人员看来，他们要不是有些不着边际、要不是有些天真烂漫。探索得过程伴随着产品开发工作，设计师们本人可能就是动手能力很强得工程师，利用纸板、塑胶、绳子、锯子、台钳就能做出“低保真原型”；
---这个有点类似于: 发布者会员账号EO得那个案例:得自由想象去设计超市购物车得那个方式:
