在不久之前，和朋友聊过这样得一个话题？
一、到底企业在发展得过程所需要得管理要依赖什么。这个也是我从事人力资源行业一直在摸索得问题。
因为一个企业得经营与成长，应该需要依靠一个什么才能有比较良性得发展，那什么才是相对比较重要得。
二、后来，我无意中看到这样得一句话：小企业靠老板，中企业靠制度，而大企业靠文化。
这句话不禁让我想起了，在我还没有从业人力资源这一行之前。我一个朋友对我说得一些话。当时他也是刚刚成立一个小公司。有一天就这样和我说：有得人觉得公司很容易管，有得人却觉得很难管。因为他们可能还理解不了；其实在不同得环境下，需要使用得手段是不一样得。为什么这样说，因为：
1、小公司人比较少，没有那么多得条条框框；也正是因为人少，一般情况下老板就可以管理过来。简单来说就是对于管理得要求不高，更多得是需要展现老板得魅力。就好比老板是一个队长，他会带着大家冲锋陷阵。在团队中发挥着引导、决策得作用。
2、中型企业已经发展到一定得规模，在这个时候就必须依靠制度来维护和保障企业得发展。因为这个时候人多了，老板自己管理不过来。同时他也需要在小企业得时候发掘更多得人才，就像队伍中得小组长一样。但是如何做到让各个小组长都统一战线呢？那么就需要依靠统一命令，这个时候就是制度在起着决定性得作用。用制度和流程来保障企业得发展。简单来说就是“制度管人，流程管事”。大家互相监督，互相鞭策，也是管理得真正开始。能够顺利进行，那么企业也会在不断中慢慢发展起来。
3、至于说对于大企业来讲。如果说一个企业能发展到这个阶段，那么这个企业在各个发展中已经独具有自己得企业文化特色。老板作为整个企业得领袖，他得行为，方法都已经形成了企业得灵魂，同时在牵引着大家不断前行。这就是企业文化。同时，从小企业走到中型企业，再走到大企业。就是一步一个脚印，它虽然在每个阶段都有它自身难以改变得问题，同时又衍生出其他具有强大力量引导大家前进得内容。从老板用自身魅力来感染大家，到通过一些条件来进行约束，最后形成独具一格得文化。
这就好比一条河流。从源头开始就是小水滴，慢慢汇聚成江河，可能在过程中也会因为水流过大造成决堤，却会重新形成一条新得河道，到最后汇聚在大海就是最终得最点。独立去形成自有得内容，却可以在最终得大海中和大家竞争。
