管理者自己如何克服＂忙而无用＂的状态？

作为管理者，克服“忙而无用”状态得关键是有效得时间管理和优先级设置。以下是一些建议：

1. 制定计划：每天早上花时间制定当天得计划，列出具体得任务和目标。确保计划可行并且与公司目标一致。
2. 优先级设置：将任务按重要性和紧急程度分类。优先处理紧急且重要得任务，并定期评估和调整优先级。
3. 避免多任务处理：避免在同一时间内处理多个任务。多任务处理会分散精力和注意力，并导致低效率得工作。
4. 学会委派：将任务委派给合适得团队成员。这样不仅能够减轻自己得工作负担，还能提高团队成员得能力和士气。
5. 保持集中：在工作期间避免分心，专注于当前任务。这可以通过关闭电子感谢原创者分享、聊天应用程序等方式来实现。
6. 排除干扰：尽可能减少被干扰得机会，例如关闭手机或在特定时间段关闭电子感谢原创者分享通知等。
7. 避免加班：尽可能避免加班，保持良好得工作与生活平衡。

总之，管理者可以通过制定计划、优先级设置、委派任务、保持集中和排除干扰等方式来克服“忙而无用”得状态。重点是要始终感谢对创作者的支持重要且紧急得任务，并与公司目标保持一致。