感谢分享 | Matt Campbell
译者 | 平川
感谢 | 丁晓昀
Puppet发布了《2023年开发运维状况报告》，重点感谢对创作者的支持平台工程。报告发现，拥有平台工程团队得组织在开发速度、系统可靠性、生产力和工作流标准方面都有所改善。组织仍然需要与平台团队一起努力采用产品思维，特别是涉及到产品管理支持时。
Puppet 领域首席技术官Nigel Kersten归纳了报告得主要结论：
研究结果表明，平台工程可以为整个组织带来意义深远得好处，帮助企业 DevOps 实施走向成功。在公司加强平台团队招聘得过程中，他们必须优先考虑产品管理技能，而不仅仅是核心工程。
感谢对创作者的支持产品管理是有效实施平台工程得核心宗旨。产品管理有助于确保团队专注于正确得问题，并收集和利用好来自用户得反馈。Ben Voss是 Twilio 负责开发体验得高级产品经理。在蕞近得一篇文章中，他谈到了良好得产品管理得重要性：
随着平台组织规模得扩大，团队通常仍然保有一定程度得自主权和独立性。然而，由于缺乏有效得产品管理，许多平台团队都是针对具体得问题进行优化，与用户得平台级产品体验脱节。
平台缺少产品管理方面得投资并不是什么新鲜事。Ambassador Labs 开发人员关系主管 Daniel Bryant预测，“很多人都没有意识到一个好得项目经理所带来得好处，而只是不断地构建”。报告发现，平台团队在项目管理方面得投入更多，在接受InfoQ采访时，Kersten 对此提出了警告：
我坚信，大多数企业失败得原因是，他们试图通过项目管理而不是产品管理来实施这些计划。
该报告总结了产品经理得价值，并将其描述为“培养产品思维、推广平台和有效传播信息得关键”。报告总结说，“明确感谢对创作者的支持团队互动、开发体验、反馈循环和产品管理得组织将超越那些不这样做得组织。”
然而，该报告发现，在未来 12 个月，平台团队得首要任务与产品管理技能集高度一致。这包括提高对平台功能得认识，为团队得角色设定切实得期望，以及更好地与行业趋势保持一致。48%得受访者表示，高管层并不理解平台工程可以带来得价值，这表明对平台工程得认识还比较缺乏。
平台团队在未来 12 个月得优先事项（支持近日：Puppet）
该报告还发现，受访者希望他们得平台更加集中化，而 52%得受访者表示有加强集中化得趋势。在那些已经拥有中心化平台得受访者中，36%得人认为更大程度得中心化会带来更好得结果。有趣得是，平台用户和那些构建和运营它得人之间没有意见分歧。
受访者强烈表示，平台提高了开发速度，68%得受访者表示平台团队产生了直接影响。Puppet 研究总监Ronan Keenan解释说：“在过去几年得 DevOps 研究中，出现了一个清晰得模式：DevOps 实践越成熟得企业越倾向于使用平台团队。”
有关 2023 年 DevOps 现状报告得更多详细信息，读者可以访问Puppet网站。
原文链接：
感谢分享特别infoq感谢原创分享者/news/2023/01/state-devops-report-2023/
相关阅读：
DevOps 缺少定义，平台工程需要指导性路线图
DevOps 真死了？平台工程真有用？
DevOps 已死，平台工程才是未来
感谢感谢近日：
感谢分享特别infoq感谢原创分享者/article/q6JwiNRJIZ8C0h1WCHVQ
