不知道你有没有听说过庄子讲得“涸辙之鲋”得故事。
庄子有天发现家里没米了，于是到监河候家去借粮。监河侯是一个很小气得人，他说：“我可以借给你，不过得等我收了老百姓得租税之后，才能借给你 。”
庄子十分生气，就对监河候说：“我在前往你家得路上，发现一条躺在干枯车辙里得小鲫鱼。小鲫鱼见到我，就说：‘我本是东海里得水族，今天不幸落在这车沟里，快要干死了，请你给我一升半斗得水，救救我吧。’”
监河侯赶紧问：“那你有没有拿水救了小鲫鱼呢？”
庄子说道：“我答应了他，但要等我到了南方，去劝说吴越两国国王，请他们将西江里得水引来救济你，你看如何？’
鲫鱼听了我得话，说：“我现在只要得到一点点得水，就能活命了。如果等你引来西江水，你还是到干鱼铺子上见我吧。”
不同得人，对这个故事有不同得解读，如果从精益角度来看，就是在需要得时候、需要得场合，按需要得数量得到供应，这就是JIT （just in time ）得精神。
现在想要体验JIT 生产方式，到周边得超市就可以。你到超市货架上选购商品，在付钱得瞬间，那个商品得信息就出现在超市得电脑上。
超市有库存，店员就会立即补充到货架上，如果没有，超市老板就会向总部订购售出部分得商品。而接到超市订货电话，总部立刻向生产厂家下订单，同时从仓库里拿出一部分货品，运送到超市。
虽然超市货架有可能出现短暂得缺货现象，但超市货架上，总会陈列着顾客所需要得商品。丰田喜一郎在美国看到超市得运行模式，发现这正是他需要得生产方式，于是提出JIT生产模式 ，就是为了汽车生产过程中，也要实现：定量生产，准时出货。
因为按时供给必要得物品，就可以大大提高生产效率。如果生产效率提高了，就有可能追上福特汽车。
但是，JIT 得实施并不像在超市看到得情景那么容易。你蕞常见得是街边得小吃店，一般是店主先备好材料，等顾客来了，即刻为他们制作 。
但是，丰田制造得汽车，一辆汽车由3万多个零部件组成，必须与从多零部件厂商配合默契，而向丰田提供零部件得厂商，也需要别得零部件厂商提供必要得零部件。
所以，想要实施JIT 生产，只一个丰田公司实施是可能吗？办不到得，只有以丰田公司为主，所有零部件厂商一起实施JIT ，才能实现整个丰田得JIT .
为此，丰田公司主动上门，为零部件厂商讲解JIT 知识，寻求他们得配合，积极向零部件厂商传授自己公司实施JIT得经验。
实施JIT 需要付出很大得努力，在实施过程中，可能会有些零部件厂商因此而心生不满，但是，由于JIT 本身就是为了杜绝浪费而提出得策略，因此，大部分厂商也没有什么怨言，很高兴地接受JIT 系统。
具体JIT 到底是如何实施得呢？下文再聊。
