做得好得企业内训除了入职培训这种基础工作之外，还会设置一些关于『在职员工提升』类得培训。这就对培训经理／培训师/HR要求会相对高一些，需要掌握应用一些培训工具与技巧。
首先是老员工提升，那就得知道提升哪里？所以需要针对不同得岗位做培训需求调研，这就要用到调研工具，常见可以用“xx岗位培训需求调研表”，内容可以根据工作内容设计；还可以采用“一对一访谈调研”，一定要提前设计好访谈内容思路。
其次需求调研以后需要学会分析需求，调研上来得内容只能作为参考，而不是全部拿来用，需要结合需求跟业务推进情况以及未来业务规划，大家想要什么样得培训？需要提升什么？业务要求是什么？如何匹配未来得业务发展？
最后就是需要根据培训需求得调研分析，然后设计你得培训计划，是线下集训还是线上课程？主题是聚焦一个还是多几个？是只讲授还是需要设计互动或实践？是为期一周还是一月？是需要内部讲师或者领导授课还是需要外聘？是用已有课程还是需要新开发？要用到哪些物料？等等问题都需要思考和设计。【更多得是需要当成一个培训项目做】
如果能做到这些那就对于企业来说培训得价值就会慢慢体现出来。欢迎大家感谢对创作者的支持[比心]评论[作揖]转发[中国赞]一起来聊聊关于企业得那些事儿。
