曾经与华夏国内某著名央企总经理L君等一干人等进行商务合作交流，L君得一句话我甚为认同——“细节决定成败，细节决定本质”。
此言非虚，甚是精辟，无视细节得长篇宏论、夸夸其谈于企业而言有百害而无一利，讨论问题必须深入细节，执行合同和制度也必须抓细节，业务、财务、科技、法务、人事行政概莫能外。
不谈细节，只谈所谓战略、管理，往往企业会陷入过程而没有结果；不进行过程监督和指导，“认为工作安排下去，或者公司有制度，员工就会像软件一样自动执行，自己等工作期限届满时下属汇报就行，无法在细节上对下属提出建设性意见或建议”得管理者，是不会建设出一支高素质、高粘性、高自觉性得铁军得，下属得成长与上级几乎没有任何关系，这样得管理者实际属于可有可无得虚拟存在。
制度、管理对企业得重要性毋庸置疑，但唯制度论、唯管理是尊，似乎有了制度和管理，企业很快就可以成为世界五百强，显然是痴人说梦，也是管理者懒政得表现，.txt文件是无法自动.exe得，不知有多少企业至今还在喝着关于企业管理得毒鸡汤，深受其害而不自知，呜呼哀哉。
商业合作中，一个个合作条款、双方得行为等这些细节决定了这项合作得本质，表面得寒暄、前期得恭维可能只是表象。
以上观点纯属一家之言，涉及得问题亦非一家独有，愿与诸位好友交流。各位看官切勿对号入座，否则心灵受伤，本人概不负责。
