工程师、技术人员、销售明星……这些传统企业的中流砥 柱，全都面临互联网时代的挑战，他们都必须转变为产品经理， 运用产品经理的思维去改造自己习惯的工作模式。
好产品自己会说话
好产品自己会说话，产品给力，才能不断积累起品牌势能。你的 包装，你的海报，你的营销，你的推广，都是跟在产品这个1后面的 0。如果没有好的产品，一切都会变得没有意义。
那些风云企业的CEO们，哪个不是在亲自抓产品。乔布斯从创办苹果之始，就在亲自抓产品，亲自举办产品发布会。谷歌的创始人一 直在研发最新产品的“×实验室”工作。比尔·盖茨是编程起家的，辞掉CEO后，还在兼任CTO。中国的IT精英们，多数是搞技术出身，关注点也在产品，这些企业的崛起，不是营销的成功，而是产品的成功。
一家2012年成立的网上零食销售公司，如何做到在双十一日销 3562万？三只松鼠CEO章燎原在脑联社分享了他做三只松鼠的5大秘诀。其中一条就是产品要好。他认为：首先在互联网上，如果你产品不好，就不要做互联网了，顾客希 望反馈出来。过去你在超市买个东西不好，你没有办法去告诉别人。 但是在互联网上，他要买的东西不好，他马上会评价。这个不好那个 不好，你还能卖吗？
所以产品好是个标配，是个基础，也是个基础性的工作。现在超 市那些坚果，要放到互联网上去卖肯定要给骂死。你有没有注意像洽 洽，来伊份等，线下好一点的企业，在网上天猫的评分最低？证明它 们在互联网上根本不受欢迎。
1．老板要亲自抓产品，这是新兴企业的共同特点。史玉柱说， 老板关注什么，资源就向这个领域集中。老板抓什么，这个就是企业 的战略。抓产品就是抓消费者，抓产品就是抓营销，而且是抓营销的前半 段。抓好了产品，就能大大减少营销的投入。抓产品就是抓所有工作 的源头。
2．企业要养“技术疯子”。企业不仅需要修复性的产品研发，而且更需要颠覆性的产品研发。产品研发要讲规矩，更需要打破规矩 的“疯子”。产品研发不仅需要“想得到”，而且更需要“想不到”。
3．产品开发的灵魂人物是“技术与社会学”双栖人员。技术人员苦于消费者需要什么，市场人员苦于不知道技术能做成什么。消费者的需求，确实很容易在“更快的马车”上思考方向。那么，怎么发现消费者“只可意会，不可言传”的需求呢？这就需要既懂技术又懂市场的人。乔布斯虽然不是技术专家，但他能洞悉消费者的需要，并不断向 技术人员提出“不可能”的任务，从而带动苹果的创新。
众所周知的腾讯系的马化腾，经常半夜拉起微信群，挑出不同产 品的毛病，这种站在产品角度讲出体验不好的问题，比吆五喝六的强 势管理更为有用，因为这样才能让团队心服口服。比如在非常火爆的 微信游戏刚刚发布后，小马哥如果半夜3点在香港发现了功能问题， 他就会招来团队即刻修复。
商业大拿史玉柱先生，更是在每天晚上几个小时游戏的体验过程 中，发现产品的不足，然后找来策划团队马上响应。
再看腾讯QQ空间的另外一个例子，QQ空间在2013年推出了一个非常有特色的功能，叫作水印相机，用户可以在拍照分享前，在照片 上加上优美的文字来表达当时的想法，而这个绝妙的点子，就来源于 一名普通的研发工程师，而这个功能，也在腾讯内部被评为为创新大 奖。
马化腾认为，和过去PC互联网不一样的是，整个PC互联网的入口是少数的互联网公司，包括像搜索引擎，或者客户端工具的流量入 口，可以说是比较寡头的失败。但是，我们看到在移动互联网APPstore的产业体系，引入到移动互联网当中，我们看到百花齐放，很多 小的甚至一个人公司的产品，都有可能在一夜之间爆红。
他觉得这样的模式，其实是一种新的形态，但是我们也要看到对 产品的要求质量越来越高，因为用户安装了这个APP，很可能用5秒到10秒之间，他弄不懂，觉得不好用，就把它抛弃了。但是，如果一 分钟之内，他觉得很有用，对他的生活、对他的效率、对他节省时 间、对他的咨询或者娱乐方面很有价值，他会迅速告诉身边的朋友， 甚至通过移动社交网络发布出去，瞬间使得AppStore排名快速增长，继而引发更大量的下载。
现在很多APP突然火爆，往往在三天到一个星期，它的决胜期可能在一个月之内。一个月可能不行了，基本后面按照老思路做，肯定 是死路一条，必然要想新的创新路子，才有可能成功。所以说，产品 为王的年代似乎已经来临。
