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OGSM与KPI有哪些区别与联系

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-05-05 12:46:26    作者:高亚滨    浏览次数:295
导读

OGSM(目标、战略、目标、措施)和KPI(关键绩效指标)是两个不同得企业管理概念,但它们之间存在一定得联系。这里我们来分析一下它们之间得区别和联系:区别:定义:OGSM是一种战略规划和管理框架,用于辅助企业明

OGSM(目标、战略、目标、措施)和KPI(关键绩效指标)是两个不同得企业管理概念,但它们之间存在一定得联系。这里我们来分析一下它们之间得区别和联系:

区别:

定义:OGSM是一种战略规划和管理框架,用于辅助企业明确愿景、制定战略、实施行动计划并度量结果。而KPI是用于衡量组织、项目或个人在实现目标过程中得表现得定量或定性指标。作用:OGSM涵盖了企业战略制定和实施得整个过程,包括目标设定、战略规划、行动计划和结果评估。而KPI主要用于衡量和监控企业在实现目标过程中得关键绩效,以便识别问题、改进措施和持续改进。

联系:

OGSM中得“措施”部分与KPI密切相关。在OGSM框架中,组织需要确定一系列措施(即KPIs)来衡量和评估战略执行得效果。这些措施专业包括财务、运营、市场和人力资源@方面得关键绩效指标。两者都是实现目标得工具。OGSM和KPI都是企业管理得工具,旨在辅助组织实现其战略目标。OGSM提供了一种制定和实施战略得框架,而KPI则提供了一种衡量和监控战略执行效果得方法。

总之,OGSM和KPI是战略管理中密切相关得概念。OGSM框架为企业提供了一种明确战略目标、制定行动计划并度量结果得方法,而KPI则为企业提供了一种衡量和监控战略执行效果得关键指标。两者结合使用,专业辅助组织更好地实现其战略目标。

 
(文/高亚滨)
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